4月7日，集团公司召开2025年第一季度暨第三次安委（环保）工作会议，分析研判当前安全生产形势，系统梳理存在的薄弱环节，跟踪落实第一季度安全环保现场检查整改情况，部署下一阶段重点任务。会议突出问题导向，强化精准施策，着力提升会议实效，夯实安全生产根基。集团公司党委书记、董事长胡世平出席会议，党委委员、总经理杨小军作讲话。会议由集团党委委员、副总经理喻君龙主持。

       会上，集团安全环保部和各二级单位分别作一季度安全环保工作专项汇报。
       喻君龙对上述报告作点评。他强调，要贯彻“穿透管理、赋能一线”核心策略，以数字化转型驱动安全管理体系升级，重点推进三项建设，重构安全管理组织架构，完善制度标准化建设，系统化解重大风险隐患。特别指出隐患整改工作需建立“三位一体”机制--科学制定整改方案、专业实施治理措施、全面开展同类问题排查，切实提升整改质效。
       杨小军肯定了这次会议形式和内容优化的特点。指出，此次会议形式由程序性向实效性转变、议题设置由宽泛向精准聚焦、问题点评由表面现象向根源追溯。同时也指出存在“最后一公里”安全防线不牢、外包单位风险防范不足和制度执行实效性不够三方面突出问题。他要求，一要树立危机意识，把隐患和事件当成事故来处理；二要强化责任担当，深化网格化安全管理组织建设；三要立足基层一线管理，完善制度体系建设，防范突出风险消除重大隐患；四要科学运用数字化工具，把更多时间精力放到生产现场的安全巡查，推动安全管理力量下沉一线；五要根据计划安排，实施季度目标递进管理，层层推进、季季衔接，持续推进安全管理工作的抓细落实。
       会议最后，喻君龙就贯彻落实会议精神提出具体要求：一要进一步领会会议精神，剖析问题原因，制定长效整改方案。二要对发现的问题进行清单化管理，逐项整改，强化闭环管控。三要持续深化安委会开展模式，建立会前问题溯源机制，聚焦问题解决方案。
       集团安委会成员、各权属公司主要负责人及分管领导现场参会，所属单位设置视频分会场，安全环保管理相关人员线上参会。