“四心赋能”

——江西盐业包装有限公司党建特色品牌案例

党的二十大壁画了实现中国式现代化的宏伟蓝图，对国有企业党的建设做出了重大部署，对新时代国企发挥党建引领作用提出了新的更高要求。包装公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神、习近平总书记关于国企党建工作的重要讲话精神和视察江西重要讲话精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，突出党建引领，开展“党建+”建设，坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的战斗力。认真落实新时代党的建设总要求，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成包装公司“四心赋能”党建特色品牌，将党建优势为企业的创新、发展、竞争赋能，有力保障和推动企业改革发展、攻坚克难、爬坡过坎，实现企业高质量跨越式发展。

一、党建特色品牌的丰富内涵

江西包装有限公司党支部下设2个党小组，现有党员19名。按照金沙集团3354cc党委“一支部一特色 一企业一品牌”的工作思路，包装公司紧贴中心工作，努力找准党建与生产经营的结合点，总结提炼出“四心赋能”的自有党建特色品牌，为企业持续快速发展注入强大的“红色引擎”。

“四心赋能”

品牌内涵：红心赋能，强基筑魂，发挥党建引领力；凝心赋能，先锋攻坚，强化工作执行力；匠心赋能，思变出新，激发企业创造力；暖心赋能，砥砺前行，汇聚员工向心力。

二、党建特色品牌的生动实践

（一）红心赋能，强基筑魂，发挥党建引领力

包装公司始终把党建工作融入企业发展，把坚持党的领导、加强党的建设作为企业的“根”和“魂”， 为企业改革创新提供强大内生力量。通过“红心赋能”，保障企业始终沿着正确方向不断前行。以学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的二十大精神，学习贯彻习近平总书记关于全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神和视察江西重要讲话精神，自觉扛起全面从严治党主体责任，把准政治方向、站稳政治立场、强化政治担当、保持政治自律，从严从实抓党建，全力以赴抓经营,聚精会神谋发展，在不断推进金沙集团3354cc高质量发展的具体实践中，始终坚持把党的坚强领导贯穿企业发展全过程。

包装公司始终在企业管理架构上体现党的领导，发挥国企党建引领作用，将党的领导融入公司治理体系。把党建工作总体要求写入企业章程，明确支部法定地位，充分发挥党支部在治理结构中“把方向、管大局、促落实”作用，通过党建入章程，全面落实支部班子和管理层“双向交叉任职”。

包装公司始终把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，习近平总书记重要讲话精神和指示批示精神，作为支委会“第一议题”、理论中心组学习重要内容。近年来，公司在集团党委的领导下，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育系列教育，教育广大干部职工坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，让广大干部职工增强政治认同、思想认同和情感认同，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。用党的先进理念为企业发展“红心赋能”。

（二）凝心赋能，先锋攻坚，强化工作执行力

    包装公司作为生产企业，在生产过程中出现设备故障在所难免，面对可能影响生产正常运行的急难险重问题，党支部充分发挥支部战斗堡垒作用，第一时间成立党员突击队，党员干部带头，冲锋在前，将党旗插在急难险重任务一线，以最短的时间、最快的速度、最高的质量将故障消灭于萌芽状态，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用为公司安全稳态生产“凝心赋能”。

今年8月，日本核污水排海引起食盐抢购，包装公司临危受命，一方面急需解决食盐包装袋告急问题，另一方面富达盐化退城进园项目进入关键时期必须全面保障包装袋供给。9月，包装公司收到订单种类由平时的30余种增至56种，其中含3760万只盐袋，10吨外单。面对订单集中、种类多、数量少、交期紧的情况，党员生产技术部部长刘江同志与4名党员组成党员突击队，带领6名工序长紧急动员车间人员，合理排产、加班加点保质保量完成工作任务。期间，由于订单种类繁多，数量少，无形中增加印刷换版需求，党员罗幸福同志作为一名印刷技术骨干，体现出高效的执行力，一天换四个品种版面，换版、换辊、换油墨，无不是对他体力、技术的考验，充分发挥党员先锋模范作用。

2023年7月1日，因车间场地限制，公司订购的编织袋全自动套切缝圈口一体机不能安装，需要对车间的设备位置进行调整。党员经世强主动请缨，带领全体维修人员将车间WSD-500四边封制袋机和编织袋工序的部分围挡进行拆除，大家连续奋斗两天以特殊的方式为党庆生。9月20日，五层共挤吹膜机中层挤出机快换密封圈脱落。为保障生产，经世强和刘江发挥党员带头作用，带领维修工成磊和吹膜工序长占世斌晚上加班抢修。奋战至次日2点，在之后的巡查中未出现漏料，生产运行恢复正常。10月29日，三层共挤吹膜机A面收卷飞刀架转动变速箱卡死，因生产任务紧，党员经世强带领维修工成磊和肖文盛自己动手，将两台报废的变速箱拆卸，拼装出一台可用机器继续工作，保障生产所需。

（三）匠心赋能，思变出新，激发企业创造力

包装公司始终大力弘扬和传承工匠精神，让工匠精神不仅作为一种职业操守、一种从业追求，更是一种执著专注、精益求精、一丝不苟、追求卓越的文化传承。大力倡导和传承工匠示范、引领和带动作用。发挥导向作用，坚持将守正和创新相结合，将“匠心”融入每一个车间，每一道工序。发挥工匠文化的导向作用，激励员工立足岗位向优秀学习，向工匠学习。创新活动载体，通过技能培训、技术改造等活动，充分展现工匠精神，扩大工匠影响力，围绕生产操作、设备维保、技术攻关、技术创新，勇于开展协作研究、攻关创新等活动，解决技术难题和瓶颈问题。坚定不移加快产业技术改造，用“精专一事，持之以恒”的工匠精神为企业品质“匠心赋能”。

2023年，包装公司认真贯彻习近平总书记生态文明思想，按照“3060”目标实现要求，大力推进水性油墨在盐产品上的应用。为了减少VOCs挥发性有机物的使用，解决印刷面水性油墨附着力不足问题，生产技术部部长刘江带领第二党小组查阅相关资料，咨询技术骨干，带领印刷工序技术人员，在确保正常生产不影响的前提下，6-8月，集中技术力量召开技术分析会6次，着力解决水性油墨附着力的问题。通过18次实验，少量取材，多次配比。生产技术部逐步调解出油墨与水粘稠度配比，并最终掌握水性油墨应用技术。

包装公司始终把产品质量作为企业命脉，按照习近平总书记大力增强质量意识,视质量为生命,以高质量为追求的要求。2023年下半年，包装公司加大生产人员产品质量意识、业务能力和生产管控力度，产品质量稳步提升。8月，成立以支委委员为组长、党员及骨干为组员的质量改善委员会。截止11月底，先后召开4次讨论水收缩膜及5次乳化炸药膜的配方完善会议，通过9次的理论讨论与实践验证，62次的晨会宣导、3次的质量专题培训以及9次现场实地教学，解决困扰已久的水收缩膜及乳化炸药膜质量问题。11月质量问题较8月下降59.1%，产品质量得到稳步提升。

（四）暖心赋能，砥砺前行，汇聚员工向心力

包装公司在企业发展的同时，关心关爱员工，想员工所想，急员工所急，关注企业民主管理的需求，着力建立和谐的劳动关系，为公司高质量发展营造和谐的氛围。在职工群众反映强烈的问题上，包装公司党支部将党旗插在关心关爱员工最高地，红旗高高飘扬。以人为本关爱职工为公司的发展“暖心赋能”。

疫情以来，包装公司党支部成立了以支部书记为组长，支委委员、党员干部为组员的疫情防控小组，为做好疫情防控下的复工复产工作，围绕工人返岗、上班出行、车间生产、企业开会、后勤工作、饭堂就餐、住厂人员生活等方面，严格落实防控措施，监督做好消毒、通风和食品卫生安全等工作，以党员的先锋形象和模范行动，引领企业员工增强信心、战胜困难，充分发挥企业基层党组织战斗堡垒作用，为有效防控疫情、企业正常安全生产提供坚强组织保障。

2022年3月，新建区由于外地输入病例引起向南昌其他地区疫情扩散。关键时刻，包装公司成立特殊时期党员抗疫先锋队，为确保公司保供保产，吃住在厂，舍小家顾大家，连续坚守阵地近一个月没有回过家；疫情爆发高峰时，由于政府实施区域管控措施，对相关路段实施全封闭管控，运送原材料车辆进不来，需要到相关指定区域进行货物接驳，包装公司党员杨志勇同志二话不说，主动请缨，在确保自身做好防范后，开着公司小货车带领两名搬运工亲自到指定地点提货；做好本司疫情防控同时，党员先锋队的同志积极配合小蓝管委会疫情防控指挥部在高速路口的防控点24小时值班值守，工作认真，作风严谨，赢得属地疫情防控指挥部的交口称赞。

2023年5月底，包装公司以习近平新时代中国特色社会主义主题教育为契机，班子成员下沉职工中，听取收集职工的意见和建议。在得知车间倒班工人没有休息场所，公司提供倒班宿舍18间，设立独立卫生间，配备两张上下铺高低床，可同时为60余名员工提供休息场所。为吸引和留住优秀人才，公司提供单间宿舍给技术人才和双职工。为丰富员工生活，宿舍配备无线网络，让陌生的房间有了“家”的味道。

三、党建特色品牌的显著成效

在“四心赋能”党建特色品牌的指引下，通过党支部和广大共产党员的生动实践，党组织意识、党建意识、党员意识等进一步深入人心，党建文化氛围进一步浓厚，党组织的引领力、组织力、凝聚力和战斗力进一步增强，党建与生产经营的融合进一步紧密，职工精神面貌进一步提升。通过“四心赋能”，公司经营效益逐年提升，2021年实现销售收入5672.4万元，2022年实现销售收入6969 万元，预计2023年实现销售收入8112万元。2021年利润实现122.28万元，2022年利润实现132.2万元，预计2023年利润实现220万元，2021年员工工资481.66万元，2022年员工工资551.75万元，预计2023年员工618.18万元。连续3年销售收入平均增长率15%以上，公司稳态生产持续保持良好水平。2022年五层吹膜供给机试运行后，2023年正式投产，截止11月底已稳态生产3个月以上，每日产量9余吨，产量较2022年提升20%。包装公司党支部不断提升的“战斗力”，已成为包装公司高质量跨越式发展的力量之源。

党建品牌的创建是一项长期的建功平台，更是检验组织效能、党性先进的长效机制，我们要把党建品牌的建设当成事业来做。下一步，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着力提升支部的凝聚力、号召力、战斗力和组织力，在工作制度融入、工作内容融入、工作方法融入、工作传承融入等多方面下功夫，在提高品牌认知度、知名度、美誉度和忠诚度，打响“四心赋能”招牌，增强党员对支部党建品牌的理解、感悟和认同，引导党员自觉把支部党建品牌精神内化于心、外化于行，不断总结提高，彰显特色，健全机制，确保实效，持续传承。