为交流工作、分享经验，进一步强化基层班组建设，提升班组管理水平，12月30日下午，晶昊公司召开班组建设推进会暨交流会，公司党委副书记、总经理应虎，党委委员、副总经理刘小鈫，副总经理陈涛和肖燕军出席会议。各党（总）支部书记、车间（部室）主任及群团工作部相关人员共40余人参会。会议由公司党委委员、副总经理、工会主席方远西主持。

       首先，方远西介绍了公司班组建设现状。随后，仓储车间副主任丁长荣以仓储车间“五星+五型”班组建设工作为例，围绕团队建设、基础建设和安全生产建设等考核指标，详细讲述了如何开展“五星+五型”班组建设工作。仓储车间主任朱文宝从班组建设的意义、创建目标、创建标准、创建步骤和具体措施、后创建目标等5个方面，站在促进企业高质量发展的战略高度，阐述了加强班组建设的重要性。通过谈体会、讲方法、说经验，营造了互学互鉴、共促提升的浓厚学习氛围。
       分享结束后，动力车间、盐硝车间和仓储中心等单位负责人结合班组建设推进过程中存在的问题和疑惑进行交流互动。刘小鈫、陈涛和肖燕军先后就各自分管领域班组建设工作提出了具体要求。

       应虎强调，班组建设是一项系统基础工程，必须循序渐进、持之以恒去抓，确保出实招、见成效。就如何抓好班组建设工作，应虎提出四点工作要求：一是提高认识，高度重视班组建设工作，班组作为企业最小的“细胞”，是各项规章制度落实的“最后一公里”，各党支部、车间负责人要将班组建设作为“一把手”工程去抓；二是班组建设是筑牢安全生产的第一道防线，要用好用活班前班后会，抓好职工安全意识强化、安全生产知识学习、安全技能水平提升，以班组建设“小支点”促进企业安全水平“大提升”；三是将“党建+班建”深度融合，围绕推动企业高质量发展这个落脚点，把党的政治优势、组织优势转化为班组建设的优势，不断提升班组执行力和战斗力；四是对内对标班组建设标杆车间，对外对标对外行业先进标杆，带着问题“走出去”调研，做好班组建设好思路、好做法经验交流，不断完善内部制度建设，着力提升班组核心业务能力、员工技能水平、班组软硬件实力，以标杆示范引领各单位班组建设走深走实，全面提升晶昊公司班组建设整体水平，助力晶昊公司实现高质量发展新跨越。